集团副总经理贾凤锁一行到国际公司进行经济运行调研
8月3日上午，集团副总经理贾凤锁带领集团综合办公室、财务部、事业发展部、人力资源部、市场开发部、工程管理部等部门组成的调研组到国际公司进行2018年上半年经济运行调研。
国际公司总会计师李惠平向调研组汇报了公司资产、人员、机构设置、经济运行、改革发展、党建工作、影响公司发展的主要因素、下半年重点工作以及当前面临的主要问题和需要集团协调解决的困难等情况。随后调研组成员分别与公司中层领导进行了座谈、交流，并结合如何对子公司海外市场的指导，提高项目基础管理水平，加大制度执行力度，加强海外项目风险防控，做好海外项目前期调研等方面给出了建议与意见。
集团副总经理贾凤锁结合调研情况对国际公司的整体运行情况给予了肯定，并提出六点要求：一是要提高国际公司企业站位，着力提升国际化思维和国际化能力。要进一步加强学习，摆脱固有思想束缚，拓宽眼界，提高处理与解决问题的能力。二是要切实增强风险防范意识和抗风险能力，提高项目基础管理水平。要注重境外安保体系建设，防范境外安全风险。要认真了解掌握国家以及商务部门、海关、外汇管理机构等各涉及企业走出去的各项政策法规，增强风险保障。三是要重视合同管理，增强合约意识，在合同管理上与国际接轨。国际公司经营、工程、财务、预算以及贸易等部门要认真研究合同条款，做到学懂、弄通、悟透。四是要积极主动“走出去”，深入国外项目，加强与我国驻外机构、境外中资企业、行业协会商会以及当地国企业等的交流沟通，充分了解当地国的政治、经济、文化等情况，为管理好项目打下基础，从而做到“走出去”“融进去”。五是要做好商业模式的转变，要注重研究集团海外重点市场的国家形势变化，尤其是针对埃塞俄比亚、赞比亚、莫桑比克等非洲国家的债务情况，要有意识的加强对投资类国际工程总承包项目的学习。六是要高度重视并认真做好省委巡视整改“回头看”、省国资委财务专项巡察以及省国资监事会针对集团海外提出各项问题的整改落实工作。
国际公司领导班子成员和中层干部参加了此次调研。
