国际公司细处着手打造“家文化”
国际公司持续贯彻落实党的十九大精神，从细处着手打造“家文化”，把“家文化”建设的柔性管理与企业制度的刚性管理有机结合起来，构建和谐企业。
做实境外安保工作，让员工获得安全感
坚持把境外安保工作作为一项重要工作来抓，让职工有安全感，让职工家属放心。密切关注境外施工项目所在国的安全局势，根据其政治、宗教和社会环境来开展工作，避免介入当地政党矛盾。为有效防范不利事件的发生，各海外项目提前策划并制定应急预案，梳理排查安全隐患，加强境外安全防范，确保境外员工人身财产安全。在突发公共事件时，发挥公司、项目部及党支部的作用，让职工有共识， 一切听从组织的安排，让职工有依靠，公司是他们坚强的后盾。
为把境外安保工作做好，项目成立应急事件处置小组，做好日常信息收集、与当地军方高层建立联系、做好应急救援指挥和通信保障、应急救援物资供应等，并进行了常态化的演练。同时，及时与我国驻当地大使馆、经参处联系，与当地中资商会或其他机构保持沟通，建立信息定期联络机制，获得外交支持和区域社会安全信息，共享社会安全和流行疾病信息及应对资源。坚持做好境外人员安保教育不动摇。加强对项目所用员工的外事纪律、保密纪律、安保知识等教育，严格外出审批制度，确保至少保证两人以上在当地同行，并尽量避免在敏感地区的逗留。
做实员工心理疏导，让员工获得愉悦感
公司考虑到海外项目员工长年累月远离亲人、工作生活较为单调、受文化、语言等影响出现孤独感，结合项目采取应对措施，以员工为中心，做实心理疏导工作，工余饭后时间找有代表性的员工谈心聊天，生活上帮助他们，思想上开导他们，让他们及时将心中的情绪释放出来，让心理向着更加积极健康的方向发展，有效稳定了员工的情绪，起到了心理放松和减压作用，让员工获得愉悦感，提高了工作效率。
做实小家建设，让员工获得家的温暖
无论是国内本部，还是国外项目，公司都坚持把小家建设工作做实做细，让员工获得家的温暖。首先是尽最大努力为项目职工们营造和谐的工作、生活环境。着力打造“家文化”建设，精心设置了布局合理、功能齐全的驻地，不断加强幸福项目部创建工作。项目从细节抓起落实好职工的饮食起居，让职工吃的放心，休息的踏实，充分感受异国‘家’的温暖。在生活区配备医务人员，配有血压计、体温计、听诊器、担架等医疗设备，完善了保健急救措施，为生病的职工提供贴心专业医疗；食堂配备了电冰箱、消毒柜等设备，在项目当地生活物资匮乏的情况下尽量改善食堂伙食，增加主副食花样品种；中秋、春节等中国传统节日，组织活动、聚餐等，增加交流；配备了空调、电暖器为职工冬送温暖，夏送清凉；生活垃圾定时有专人清理，便利了职工的生活；配置了兵乓球台、篮球架，满足了职工日常工作休闲需要；想办法使网络通讯畅通，方便与国内工作上往来信息传递的同时，也为职工们与家人沟通创造了条件，让职工感受到家的温暖。
公司着力改善内部环境，提升企业形象。公司硬件设施齐备，员工着装整齐，挂牌上岗，办公区域外来人员实行实名制管理，办公场所悬挂有国际公司特色的管理制度、励志警句，营造了优美整洁有特色的工作环境，渗透特有的企业文化。办公区域等候区配备电视，满足员工精神文化需要。跑步机、综合训练器等健身器材较齐全，工作日午休时间开放健身房员，为职工强身健体提供物质条件。
做实暖心行动，让员工没有后顾之忧
国际公司党政工团四轮齐转，通过不同途径了解员工的工作、生活等方面的实际困难并尽最大努力协调解决。以本部、项目为单位组织全体职工各类知识培训，让大家随时可以通过集体学习，拓宽知识面，能够不断提升自己的综合素质，为更好的胜任工作、提高工作效率打好基础。在国外项目员工职称评定、公租房续租等需要收集整理提交各种相关资料时，业务部门积极协调，尽快办好，为职工提供最大帮助。在春节、中秋等中国特有节日，对海外职工的家属进行走访慰问，解决工作在一线职工的后顾之忧，让他们放心，安心工作。工团组织与项目年轻员工保持联系、沟通，牵线搭桥，帮助解决单身青年的婚姻问题。关注职工的身体健康，每年定期为职工进行健康体检，让职工感受到企业大家庭的温暖。
国际公司的“家文化”将在不断发展壮大的过程中，经过沉淀、总结、提炼、升华不断丰富的一种管理思想，并始终发扬“达天下，重诚信，尽责任”的企业精神，秉承“交五洲朋友，播中华信誉，创建工品牌”经营理念，为办好企业尽快实现“打造国际知名承包商” 愿景为职工谋取更多福利不断创造新的成绩。（国际公司 杨艳芳）
