为深入贯彻公司管理理念，进一步加强公司物资系统管理工作，2月1日下午，河北建工集团国际公司组织召开了2023年度物资系统工作会，物资与贸易部、财务与资金部相关人员、境内外项目主管物资项目班子成员、项目部材料/机械人员、项目财务人员31人参会，公司总经理殷青伟、副总经理王超超莅临本次会议。会议采用国内人员线下、境外项目线上参会形式进行。
       会上，各项目材料/机械主管汇报了2022年度现场物资管理情况及需要公司解决的问题，物资与贸易部部长何洪波、副部长牛军英结合各项目物资管理工作中存在的问题，进行分析，给出解决办法，并对计划管理、合同评审、进场验收、出入库、成本归集报表、供应商评价以及固定资产管理的要点等做了重点讲解。同时物资与贸易部总结了2022年度工作，明确了2023年工作思路和要求，2022年在公司领导的正确带领下物资系统工作取得了一定成绩，但系统管理提升仍有很大空间，2023年部门将落实好对项目的管理、考核等工作，物资系统人员要继续努力提升个人业务素质，立足岗位，认真履责,实现物资管理工作再上新台阶。
       王超超要求，项目人员要认真学习和掌握集团及公司制度，项目的物资管理、成本归集，离不开项目班子的重视和支持，2023年要主推制度落实，项目部要完善计划管理，保证需用计划的及时性、准确性，切实执行限额领料制度，做好项目成本控制；部门要深入一线加强对项目情况的了解，同时项目部应及时反馈物资采购管理实际情况，提高成本归集的重视度和月度盘点的及时性、准确性，做到公司部门和项目的双重管理，共同推动项目管理工作顺利开展。
       殷青伟指出，召开系统会议的重要性旨在加强各个系统的垂直管理，本次会议是按照公司要求召开的第一个系统工作会，比较成功，商务、财务等系统会议亦将陆续召开。会上，他就物资在工程中的重要性，对物资管理从计划开始到项目最终成本结算各管理环节进行了阐述，并要求采购、库管、材料会计等各岗位人员要掌握。殷青伟强调，物资系统要结合公司三项制度改革，即岗位能上能下、薪酬能高能低、人才能进能出，选择合格人员；系统内要统一思想，统一步调，打造一支高效团结的物资团队；要做好物资管理各项基础工作，以高质量工作推动实现企业高质量发展。
       本次会议指明了新一年物资系统管理工作的目标和方向，统一了思想，增强了信心，通过强化物资管理充分发挥职能部门作用，通过采购管理规范化、高效性达到降本增效，参会人员表示，在新一年工作中抓细、抓实、抓好每项工作，取得新成效。