集团副总经理、国际公司董事长贾凤锁赴乌兹别克斯坦泵站项目检查指导工作
2019年7月31日至8月6日，集团副总经理、国际公司董事长贾凤锁赴乌兹别克斯坦对集团驻乌办事处管理、Kuyu Mazar泵站和Kizil Tepa泵站生产经营、项目党支部党建等工作进行检查指导，并作出安排部署。
8月1日至4日，贾凤锁对Kuyu Mazar泵站和Kizil Tepa泵站开展为期4天的调研指导，通过实地查看项目建设情况、召开项目员工座谈会、听取项目班子及各专业工程师汇报、主持现场办公会等方式对项目生产经营情况进行检查，对Kuyu Mazar泵站1#、2#、3#、Kizil Tepa泵站8#、10#等首批主泵机组试车、通水中存在的问题进行协调解决，对项目后续旧泵拆除、新泵安装工作进行安排调度。期间，还前往布哈拉与乌兹泵站管理局总工程师、Temelsu&Sheladia监理公司总监、首席监理工程师等参加项目月进度会议，就两个泵站新泵的运营维护，现场水利结构，技术沉砂池等土建工程进行讨论沟通。
8月2日，Kuyu Mazar泵站2#主泵机组实现并网通水。截至目前，经过现场项目部的不懈努力，Kuyu Mazar泵站和Kizil Tepa泵站已经完成4台主泵机组的试车（空载/带负荷）、并网通水工作。4台机组均已正常运行，每台泵组均达到合同的流量要求，为当地农业灌溉提供了充足的供水。
在对Kuyu Mazar泵站和Kizil Tepa泵站的检查过程中，贾凤锁对两个泵站项目部的工作亮点和特点给予了充分肯定，同时对项目管理中存在的问题和不足也一一指出，并提出了要求：一是项目部要提高站位，站在EPC工程总承包的角度加强项目管理，从全局性、系统性考虑问题，克服边运行边施工、技术要求高、安装时间紧、协调工作多等困难。要注重及时总结前期泵机组安装、调试过程中的成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。二是要加强计划管控，就后续工程范围编制详尽可行的进度计划，对设备安装、土建施工、电气、仪控、公共事业等各系统明确节点，确保按合同工期完成项目。三是项目领导班子及管理人员要增强责任意识，提高执行力，加强项目安全、质量、进度、成本管控。四是项目党支部要服从大使馆的领导，接受政治、政策的指导监督，要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进境外党建与生产经营的相互融合。五是要加强对职工人文关怀，着力人才培养，提高团队凝聚力和战斗力。
贾凤锁为Kizil Tepa泵站项目讲授了一堂“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课，党课主题鲜明，内容详实，条理清晰，方向明确，强调要不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
此次出访期间，贾凤锁与乌国项目管理机构——乌兹别克斯坦共和国农工业和粮食安全领域项目执行中心副总经理进行了交流洽谈，就Kuyu Mazar泵站和Kizil Tepa泵站项目执行情况进行了沟通，表示愿以此项目为契机增进双方的联系。
乌兹别克斯坦是中亚地区的农业大国，也是我国一带一路发展的重要国家。泵站作为农业灌溉的基础设施，是乌国重点水利工程，也是中乌两国重点支持的项目。集团国际公司将以泵站项目为依托，不断开拓乌兹别克斯坦水利工程、基础设施和其他民生领域，为集团海外业务再添佳绩。（姚烨）
