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国际公司开展2019年度部门及员工绩效考核工作

来源:   发布时间:2020.01.14   

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       1月11日—12日,国际公司组织召开2019年度部门及员工绩效考评考核工作会议,经营部等十个职能部门、中层管理人员及一般管理人员全体述职。各部门根据公司管理制度中部门工作范围及岗位职责,围绕2019年工作完成情况、存在的问题和不足、2020年改进措施计划以及对公司经营发展、项目管理、文化建设等方面的合理化建议进行述职。公司部门负责人对员工的述职进行点评,公司主要领导、部门分管领导对各部门年度工作的开展情况以及存在问题等方面进行点评总结,并有针对性的提出整改意见。考核小组从工作作风、工作能力、工作态度、廉政建设、经济指标、管理目标、团结协作等方面的表现对2019年度部门及员工进行测评。

      “建议增加国内部门人员和海外项目人员双向交流机制,把海外项目作为人才培养的重要平台,海外工作经历作为培训、提拔、评优等优先条件。”、“从作业到作品,把普通的事情做好。从计划到行动,把工作变得高效。从学习到沉淀,让知识与业务融合。”综合部部长、党群工作部部长姚烨对公司的管理提出了针对性建议并强调了部门愿景。
       
预算与审核部部长认真总结的以埃塞项目为代表的房建项目成本核算体系及以乌兹别克斯坦KT/KM泵站维修项目为代表的泵站机电系统PC成本核算体系的形成及工程项目的成本控制给大家留下深刻印象。
       
公司党总支书记、董事长贾凤锁结合考核对下一步工作提出了要求,一是落实好回国人员的培训工作,工程与交付部要因材施教,采用帮扶式服务,快速提升现场人员的综合水平,逐渐规范项目管理。二是落实好海外“五支团队”建设,组建相对稳定的团队人员。三是落实好部门团队建设,认真分析本部门与标杆部门间的差距,要本着问题去,对着问题改,形成赶超氛围。四是落实好对年轻学生的思想教育,帮助他们认清形势,找准方向,端正态度,积极工作,做到只争朝夕不负韶华。
       
本次述职考核坚持问题导向、目标导向、结果导向,既总结经验,又分析不足,同时为各部门2020年各项工作的有序开展明确了努力方向。国际公司将进一步加强日常工作考核和年终考核,充分发挥激励约束作用,把年度绩效考评结果作为员工岗位晋升、评先评优、绩效薪酬的重要指标之一,使考核成为员工履职尽责的“指挥棒”,激励全体员工不忘初心再出发,牢记使命谱新篇。(杨艳芳)

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