3月17日上午，集团总经理张天平、总经济师李风祥、事业发展部部长滕红到国际公司调研。国际公司领导班子和有关部门负责人参加了调研会议。
国际公司常务副经理齐海军从国际公司2020年度经营业绩指标、COVID-19影响分析、2020年工作重点及措施、需要集团解决和支持的事项四方面进行了汇报。
      滕红部长传达了集团对国际公司领导班子及其成员2019年度工作综合考核考评情况。集团考核时，参加座谈的职工认为国际公司领导班子能够讲政治、讲团结、讲奉献、站位高、勇于担当，凝聚力强，战略明确，海外业务精通，工作质量要求高，公司制度健全，海外风险意识强，公司建立的“五爱”国际公司“家文化”增强了职工的归属感和幸福指数。职工们还从对招标单位及招标文件的研究、成本控制、海外市场布局、人才引进以及党群工作等方面提出意见建议。张天平要求公司对职工们的意见建议认真研究，仔细谋划改进措施，在新一年的工作中抓好落实，取得实效。
      集团总经济师李风祥肯定了国际公司在推进“十三五”规划过程中取得的进展，对下一步工作提出了要求：一是做好“十四五”规划，规划书内容要涵盖前期策划。二是加强人才储备，保持拥有稳定的高素质人员队伍，要适应当地要求，实现本土化，专业化。三是加强管理，探索适合国际公司的管理模式、体系，确保管理体系健全的情况下，把复杂问题简单化、程序化、表单化，简单明了，做到管理简洁，效率提高。四是加强信息化、标准化建设，为管理打好基础。充分利用现代信息技术，不断完善综合管理系统，推进项目“BIM+智慧工地”建设，提高信息化水平。
      集团总经理张天平对国际公司各方面工作给予肯定，并提出要求：一是以市场开发为龙头，将其作为重中之重工作来抓，要紧盯大业主、老业主、央企，在有项目的国别实现以现场保市场。二是加强项目管理，克服技术标准不同、语言不同等难度，加强当地项目管控，得到监理、业主认可。三是加强人才队伍建设。要加大人才的储备、培养，做到关键时刻派的出用的上；加大复合型人才的培养，以待遇留人、平台留人、感情留人、党性留人。在劳务队伍方面，充分用好诚帆公司劳务资质，培养出自己长期或较固定的劳务队伍，做到公司讲诚信，队伍讲奉献， 诚帆公司应当参与集团公司自营项目的竞标。四是进一步完善国际公司资质，国际公司可以在国内独立承揽少量有价值的工程，形成人员培养、培训基地，适应派出需要。五是加强风险的识别、防范，进一步细化成本、工期等管理。六是加强新冠肺炎疫情的防控。要加强境外项目部（机构）疫情防控，对在出现疫情国别工作的员工加以关心、关爱，多措并举做好防护；做好国内输入型病例的防控；进一步关注了解供货商、分包商人员情况，纳入防控统一管理；高度重视回国人员，将此当作政治任务来完成，要全程跟踪，做到“应报尽报”。
       张天平强调，国际公司是集团海外业务管理平台，2019年已成立国际部，要管理好集团各子公司国际工程业务。国际公司的领导、骨干，要适时走出去，向央企学习管理经验，汲取教训，少走或不走弯路，促进集团海外管理和发展。
       国际公司领导班子表示，接下来要召开一次专题会议，认真研究集团领导调研的指导意见，把指导意见变成企业发展的措施，不忘初心，共克时艰，以高度的责任心、使命感抓好2020年各项工作，加强境内外新冠肺炎防控和复工返岗，加强海外市场经营开发、在建海外项目生产管控、财务系统管理、团队建设和人才培养、制度落实，进一步完善企业资质，为“十三五”规划的完美收官打好基础。（杨艳芳）