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集团总经理张天平一行到国际公司调研

来源:   发布时间:2020.03.19   

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      3月17日上午,集团总经理张天平、总经济师李风祥、事业发展部部长滕红到国际公司调研。国际公司领导班子和有关部门负责人参加了调研会议。
国际公司常务副经理齐海军从国际公司2020年度经营业绩指标、COVID-19影响分析、2020年工作重点及措施、需要集团解决和支持的事项四方面进行了汇报。
      滕红部长传达了集团对国际公司领导班子及其成员2019年度工作综合考核考评情况。集团考核时,参加座谈的职工认为国际公司领导班子能够讲政治、讲团结、讲奉献、站位高、勇于担当,凝聚力强,战略明确,海外业务精通,工作质量要求高,公司制度健全,海外风险意识强,公司建立的“五爱”国际公司“家文化”增强了职工的归属感和幸福指数。职工们还从对招标单位及招标文件的研究、成本控制、海外市场布局、人才引进以及党群工作等方面提出意见建议。张天平要求公司对职工们的意见建议认真研究,仔细谋划改进措施,在新一年的工作中抓好落实,取得实效。
      集团总经济师李风祥肯定了国际公司在推进“十三五”规划过程中取得的进展,对下一步工作提出了要求:一是做好“十四五”规划,规划书内容要涵盖前期策划。二是加强人才储备,保持拥有稳定的高素质人员队伍,要适应当地要求,实现本土化,专业化。三是加强管理,探索适合国际公司的管理模式、体系,确保管理体系健全的情况下,把复杂问题简单化、程序化、表单化,简单明了,做到管理简洁,效率提高。四是加强信息化、标准化建设,为管理打好基础。充分利用现代信息技术,不断完善综合管理系统,推进项目“BIM+智慧工地”建设,提高信息化水平。
      集团总经理张天平对国际公司各方面工作给予肯定,并提出要求:一是以市场开发为龙头,将其作为重中之重工作来抓,要紧盯大业主、老业主、央企,在有项目的国别实现以现场保市场。二是加强项目管理,克服技术标准不同、语言不同等难度,加强当地项目管控,得到监理、业主认可。三是加强人才队伍建设。要加大人才的储备、培养,做到关键时刻派的出用的上;加大复合型人才的培养,以待遇留人、平台留人、感情留人、党性留人。在劳务队伍方面,充分用好诚帆公司劳务资质,培养出自己长期或较固定的劳务队伍,做到公司讲诚信,队伍讲奉献, 诚帆公司应当参与集团公司自营项目的竞标。四是进一步完善国际公司资质,国际公司可以在国内独立承揽少量有价值的工程,形成人员培养、培训基地,适应派出需要。五是加强风险的识别、防范,进一步细化成本、工期等管理。六是加强新冠肺炎疫情的防控。要加强境外项目部(机构)疫情防控,对在出现疫情国别工作的员工加以关心、关爱,多措并举做好防护;做好国内输入型病例的防控;进一步关注了解供货商、分包商人员情况,纳入防控统一管理;高度重视回国人员,将此当作政治任务来完成,要全程跟踪,做到“应报尽报”。
       张天平强调,国际公司是集团海外业务管理平台,2019年已成立国际部,要管理好集团各子公司国际工程业务。国际公司的领导、骨干,要适时走出去,向央企学习管理经验,汲取教训,少走或不走弯路,促进集团海外管理和发展。
       国际公司领导班子表示,接下来要召开一次专题会议,认真研究集团领导调研的指导意见,把指导意见变成企业发展的措施,不忘初心,共克时艰,以高度的责任心、使命感抓好2020年各项工作,加强境内外新冠肺炎防控和复工返岗,加强海外市场经营开发、在建海外项目生产管控、财务系统管理、团队建设和人才培养、制度落实,进一步完善企业资质,为“十三五”规划的完美收官打好基础。(杨艳芳)

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