当地时间9月21日至25日，河北建工集团党委书记、董事长李云霄到乌兹别克斯坦KUYU MAZAR和KIZIL TEPA泵站现代化更新改造及修复项目调研慰问、协调推进相关工作，并开展系列商务活动。
调研期间，李云霄专程拜访了中国驻乌兹别克斯坦大使馆经济商务参赞金玉龙，汇报了集团公司在乌兹别克斯坦市场发展以及在建项目实施情况，认真听取了金玉龙参赞对国有企业“走出去”在乌国发展的建议；会见了乌兹别克斯坦共和国农工和食品安全领域项目执行机构副总经理沙夫盖特、KM-KT泵站项目Temelsu&Sheladia联合体监理公司总监戴米尔，双方就KM-KT泵站项目工程建设情况以及集团公司在乌兹别克斯坦开展水利项目的合作事宜进行深入交流，为在乌兹别克斯坦做强河北建工品牌，扩大市场份额，拓宽合作领域奠定了良好基础；与乌兹别克斯坦中国企业商会相关中资企业负责人进行了座谈交流，调研乌兹别克斯坦市场环境，推动集团公司与当地中资企业、当地工程企业进一步合作。
21日晚，李云霄一行连夜乘坐火车从塔什干奔赴550公里之外的布哈拉，22日至24日对乌兹别克斯坦KM和KT泵站项目进行实地调研。李云霄亲切慰问了全体参建员工，听取了集团公司驻乌办事处负责人王超超、KT泵站项目执行副经理孟凡飞、KM泵站项目执行经理李元军的相关工作汇报，并深入正在紧张施工的项目现场，实地查看了已运抵现场和正在施工的设备拆除、安装、进水河道、前池水利结构、虹吸阀等在施工程，观察新泵运行情况。
在项目座谈会上，李云霄对KM和KT泵站项目部工作以及取得的成绩表示肯定，对参建人员的辛勤工作给予赞扬。他强调，深耕乌兹别克斯坦市场是落实国家“一带一路”倡议和河北省积极参与“一带一路”建设推进国际产能合作实施方案的重要举措，是落实集团公司“走出去”工作实施方案的关键环节。要发展好、经营好、维护好乌兹别克斯坦市场，注重在建项目质量，确保安全质量可控，维护好集团品牌信誉。KM和KT泵站现代化更新改造及修复项目的实施，实现了集团公司在乌兹别克斯坦水利工程方面零的突破，弥补了国内同类工程业绩的空白，为集团申报水利工程总承包资质积累了业绩。驻乌全体员工舍家撇业，远赴国外，克服了跨国订购和运输设备、泵站边运行边拆旧换新、天气炎热、饮食差异等重重困难，刻苦钻研水利工程施工和机电安装技术，使得项目建设取得阶段性成果，积累了宝贵的水利工程施工经验，为集团公司发展作出了贡献。
针对项目当前建设情况以及集团公司在乌兹别克斯坦未来发展，李云霄提出了具体要求。一是要加强项目管理的计划性。针对工期紧张、后续施工压力大的难题，抓紧每次分部分项工程的机会，详细制定作业面计划，同时加强技术创新及新技术的应用，不断研讨施工的方案和措施，及时总结施工经验，研究新的工作方法，缩短时间，提高劳动效力及施工质量，使工料法环良性运转，保质保量完成合同约定的内容。二是要保证工程质量。加强过程质量控制，在达到合同要求标准的基础上提升用户的感受度，让用户感受到河北建工实施的泵站要比其他泵站品质高，给业主留下良好的印象，做到“工程建得好，队伍带得好，社会反映好”。三是要高度重视安全管理，配齐施工人员劳保用品，每个作业面开展前做好安全交底，各项安全方案与施工方案同步研究。要特别重视用电安全、现场起重吊装，抓好安全细节，保证将工程平稳安全地进行。四是要关心关爱项目职工生活。适时开展丰富多彩的文体活动，让职工保持良好的精神状态，调动大家工作的积极性。要让国际公司的“家文化”成为一种自觉和行为习惯，营造海外职工之间和国内、外职工之间一家亲的氛围。五是要强化项目党支部建设。认真落实我驻乌使领馆、省国资委党委和集团党委关于境外项目党建工作各项要求，积极探索和总结海外项目党支部建设经验，为集团母子公司海外项目党支部建设发挥标杆示范引领。要围绕项目生产经营认真开展党员责任区、党员示范岗等系列活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为集团海外事业发展打造独特政治优势。
李云霄强调，集团国际公司和乌兹别克斯坦项目部要发扬拼搏能战的精神，最终交付业主满意工程，千方百计站稳脚跟，拓展后续市场，打造河北建工在乌兹别克斯坦的品牌，为集团在开拓国际工程总承包市场树立一个标杆。
集团副总经理韩万章、集团党委常委、工会主席王文利，集团党委组织部部长李怀生参加调研。（段博冉）
